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路桥集团召开一季度工作会
2018-01-15  

 

       1月12日,隧道股份路桥集团召开2018年一季度工作会,会议总结了2017年度各项工作,展望2018年,并就一季度工作进行了布置和动员。公司党委书记、董事长胡军,总经理沈永东及领导班子成员等参加会议。

会议指出:2017年公司完成了肇庆阅江大桥、潘广路电力隧道、嘉闵高架、虹梅高架路、莲花路连廊等多项重点工程项目,并取得了很好的成绩。2018年是公司十三五关键年,又是隧道股份新三年考核的第一年,各单位要制定和落实新一年的工作计划,明确目标,协同共进,凝心聚力,共同迈进新时代,踏上新征程,跃上新台阶。

会上,党委书记、董事长胡军指出:

在市场布局上:一要重点针对外地区域市场PPP项目,力争实现实质性突破,通过标志性项目的承接带动目标区域市场的发展;二是各单位按十三五战略定位,加大各自核心业务的市场占有率比重,加快形成各自鲜明的核心板块。 

在工程管理上:一是全面引入工匠精神,树立质量为先理念,将2018年列为“质量年”,各单位树立标杆工程,提升精品工程覆盖率,推动外地区域市场工程质量水平更上台阶;二是项目经理职业化的持续深化,加强新版职业化项目经理办法的推行,确保过程管理有序落地;建立现场经济小组,关注合同的解读,在项目实施过程中持续提升经济效益;三是大力推行项目经理职业化的竞聘上岗,项目部人员在各单位间形成有效流动。

在内部管理上:一是抓风险管控,形成并出台风险点要素文本,重点抓管理行为审计,完善企业内部的组织自我修复功能,形成长效机制;二是要求各单位高度重视节前安全工作,做到警钟长鸣。

在企业党建上:一是要建立清晰的澳门金沙开户官网,形成三年行动策划,逐步形成路桥集团固有的适应长远发展的澳门金沙开户官网;二是持续加强人才工作,在两库基础上启动四个序列人才库计划,加强培育培养,到2020年,逐步形成一批核心人才的标杆;三是适度建立“末位淘汰”的负激励机制,促使员工健康快速成长。 

       希望我们大家一起继续秉承坚韧不拔,勇于担当的精神,怀揣艰苦创业的初心,坚定信念、努力奋斗,共同创造路桥人的美好幸福生活。

 

会上,公司总经理沈永东指出:

一、坚持优选市场优选客户优选项目,努力实现公司业务格局的根本好转。

       2016年公司业务格局得到了初步好转,2017年随着订单数量和质量的不断提高,公司实现了业务格局的进一步好转。进入2018年,要实现公司业务格局在专业领域、区域市场等方面的进一步聚焦,市场跟踪要坚持有所为有所不为,各基层单位要结合自身发展定位,进一步控数量、提规模,瞄准目标,实现重点A类项目的精准落地。针对一些在建的短平快项目,要尽快实现完工收尾,进一步平衡好项目团队资源,做到有序过渡衔接,逐步实现业务格局的根本好转。

二、坚持科技兴企和人才强企,进一步强化科技创新和项目管理两轮驱动。

       在项目经理职业化全覆盖的基础上,进一步往纵深推进,实现最优的资源配置,更好地促进项目经理和项目团队的快速成长。全面开展学习型项目经理部创建活动,培育更多的品牌项目经理团队,努力践行精益建造和精细化管理,持续改进追求卓越。坚持“科技兴企人才强企”,在研发、装备、人才等方面,进一步加大投入力度,并采取有效措施深入贯彻落实,实现核心产业转型升级,增强企业核心竞争能力,更好地实现重大工程又好又快的建设目标。

三、客观分析和总结经验得失,及时调整思路优化策略,谋好篇、布好局、起好步。

       进一步全线对标管理补短板,全面提质增效控风险,全力创新突破争市场。针对出现的一些局部问题,要时刻保持清醒认真分析总结经验得失。各基层单位要进一步加强对标学习,及时转变思路,调整方式方法,实现持续改进。同时要求各单位要有序组织好春节前后的施工生产和节日期间的相关安排,确保全面受控目标。