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路桥很忙丨立功竞赛助推重点工程建设新速度!
2018-03-13  

 

       3月12日,隧道股份路桥集团2018年度立功竞赛暨生产经营动员大会召开,隧道股份党委副书记、总裁周文波,路桥集团党委书记、董事长胡军,总经理沈永东等领导出席会议。

       2017年,路桥集团根据隧道股份“十三五”战略目标要求,全线对标、深化改革、创新跃变,在大家的共同奋战下,优质高效地完成了一大批民生重点项目,圆满完成各项目标任务。

       会上,隧道股份周文波总裁为路桥集团颁发了澳门金沙开户网址市立功竞赛金杯公司、市政公用工程施工总承包特级资质、高新技术企业证书等重大荣誉。路桥集团胡军董事长与分公司代表就安全、质量等一系列工作签署“责任书”,助推重点工程建设。

       隧道股份党委副书记、总裁周文波指出,近几年来隧道股份路桥集团通过梳理和调整,合同签约额、营业收入、企业利润等主要目标指标取得了突破性进展,并实现了口碑和经验的积累,资产质量的逐步提升。2018年,路桥集团全体员工要凝心聚力、协同共进、创新求变,不断增强企业的发展后劲。

要围绕隧道股份战略布局,凝聚共识、再创佳绩

       未来三年是隧道股份发展的关键时期,围绕战略定位,第一步我们要完成从“总承包商”到真正的“城市运营综合服务商”的转变;第二步是到2025年实现“城市建设服务生态圈的资源集成商”。因此,无论是表现形式和商业模式上,我们都应在产业链上下游的运行中体现具体转变。

       在商业模式上,更加注重运用综合服务提升社会影响力。总承包企业要与设计院加强协同,共同提升设计对于投资、对于施工的“转化率”,并通过紧密合作,更好地知晓政府、业主的想法,发挥自己的优势,为政府、业主实现梦想,创造价值。

       在核心资源上,更注重投资、建设、运营一体化能力的提升。通过行业领先核心技术优势,释放强大竞争力,力争从边缘领域介入,寻求更多市场机会,并通过板块联动效应,撬动新兴业务的发展。

要结合自身发展要务,找准目标、务实进取

       未来三年,隧道股份总体工作方略是坚持战略导向、目标导向、问题导向,不断深化改革、创新驱动,开创企业转型发展的良好局面。通过业务创新、模式创新、技术创新,推进企业产业结构的转型升级。路桥集团应结合自身发展要务,紧密围绕隧道股份工作方略,以资产收益率为着眼点,寻找和定准赶超目标,做好针对性的对标,激发活力,增强动力,努力实现全面的提质增效。

 

要瞄准全年工作目标,改革创新、砥砺前行

       今年的总目标以提高质量为主,我们要从三个方面着手,推动企业实现高质量发展。

一是转变工程管理思路,全面推行信息化管理。

       信息化已渗透我们工作生活的方方面面,而针对工程管理时间、空间的跨度,信息化是最为适用的方法。我们要以信息化模式推动工程项目管理精准化,实现对各大项目的全方位管控,确保工程建设速度与质量,提升管理水平与效率。

二是创建股份公司安全体系,将安全文化渗透每个工程。

       工程安全管理除了必要手段,更应增强安全文化的渗透力。我们要从工地现场的标识宣传上改变,营造浓郁的安全文化氛围,将隧道股份的工地,打造成为安全文化工地。

三是改革人才引进机制,提高人才引进水平。

       要思考市场引进和应届生招聘的量的配比。围绕发展需求,加大社会人才的引进力度,在观念上转变思想,在收入上体现差距,从而为企业提供多渠道、全方位的智力支撑。

路桥集团党委书记、董事长 胡军指出:

一、走好内涵发展之路,提供高品质的产品和服务,塑造一流总承包商形象

       公司将以“全生命周期、一体化建造”为目标,逐步实现由相对粗放向精细管理和精益建造转变。将2018年定为“质量年”,围绕重点项目的过程管控,通过职业化、标准化、信息化的管理方式,确保工程项目有序推进。在桥梁、机场、道路、城市基础设施能级提升改造等核心业务,超前谋划,加强能力建设,在坚守主业的基础上实现转型升级。

二、走好跨界合作之路,着力外地区域市场可持续发展

       2018年,要以大合作心态开拓区域市场,在实施好在建项目的基础上,与客户进行深度合作、与优秀大型企业建立长期战略合作,与各个区域市场的设计院建立战略合作,从投资项目咨询、规划、设计、总承包项目的承接等前置性经营达成共赢。要自上而下,全员参与,做强做大区域市场“朋友圈”,着重在区域市场提升统筹协调能力,党建工作、立功竞赛也要全面自上而下地延伸触角。

三、走好板块深耕之路,促进市场布局、核心业务的提升

       以“专领域、深开发”为目标,提升专业板块业务独特性及不可替代性,已经落实的核心产业目标必须要实现占比过半,在顶管施工、桥梁大修、沥青路面等各个专业板块,加大社会资源市场化配置力度,进一步提高设备利用率,完善考核机制,积极推进专业公司市场化,促进核心业务市场占有率的提升。

四、走好均衡发展之路,推进公司业务格局持久健康的升级

       关注管理的再优化和再提升,以规范有效的管控,实干肯干的管理团队,确保我们的各项效益水平提质增速,更上台阶。着重对项目团队在激励约束的机制建设方面有所突破,使人才流动常态化,用“活水”烹制出路桥的“好茶”。我们对管理、项目、技术、蓝领四个序列人才持续提升培训计划,形成源源不断的人才梯队。助力路桥业务格局的根本性转变,长期、健康、可持续地发展。